在富士康等大陆台企中，由台湾地区派驻到大陆的干部被称为“台干”，在大陆本土培养的干部为“陆干”。陆干弱势、台干当家的局面，在这类企业中并不鲜见。 然最近富士康这个全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工服务领域的龙头企业集团好似风向渐变。 近期，富士康集团及其台湾母公司鸿海集团正在掀起一场由掌门人郭台铭亲身发起和督战的“人才本土化”运动。

杭州杭氧股份有限公司（簡稱杭氧集團，下同）是在原杭州制氧機集團有限公司的基礎上通過股份制改造設立的國內最大空分、石化設備開發、設計、制形成套企業。以設計、制造、銷售成套大中型空分、石化設備爲核心業務，是我國空分設備行業唯逐一家國家級重點新産品開發、制造基地，屬高新技術企業，擁有國家級技術中心，享有國家外貿自營權，是我國严重技術裝備國産化基地，亞洲最大的空分設備設計和制造基地，並已成爲國際空分“五強”企業。杭氧空分産品覆蓋全國各地和世界30多個國家和地區，被世界著名公司如德國MESSER集團、英國BOC公司

许多人清楚的还记得，在一次全国性行业会议上，杭萧钢构“我们要在三年内成为行业老大”的誓语，还是在一片嘲讽中横空出世的，可是仅仅在两年内杭萧钢构从行业第10名发展成当时业界独一的上市公司。 两年中，单方不只是合作，更多的是感动和友谊，我们协助杭萧确定了正确的方向，而单银木董事长的魄力以及企业员工的努力，又使方案获得了很好的施行，这些搭建了杭萧能够持续快速发展的根本。