经济全球化与中国市场――咨詢行業發展與公司成長　  

經濟全球化已成爲當今世界經濟的次要特征，它體現在經濟領域的方方面面： 
       

        首先，是贸易的全球化。世界贸易额迅猛增长，近年来，年平均增长率为6%，是同期世界GDP增长率的近两倍。世界贸易的品种、范围也在不断扩大，不只包括商品贸易，还包括技术贸易、服务贸易、劳务贸易，尤其是服务贸易的领域在迅速发展。据联合国贸发会议预测，2007年服务外包业务转移额将超过6000亿美元，2010年将超过1.2万亿美元。

 
其次，是生産的全球化。國際分工進一步向廣度和深度發展，廣度上，參與國際分工的國家和地區已遍及全球；深度上，國際分工越來越細，生産工序型和零部件生産專業化分工日益增多。國際直接投資迅速增長，近幾年國際直接投資的平均增長率爲11.8%，遠遠高于世界貿易增長和世界GDP的增長。
 
再次，是企業的全球化。從企業供應鏈角度來看，跨國公司爲了在全球市場獲得利潤，將加工環節、生産環節、研發環節轉移到目標市場本地，以便降低成本。跨國公司通過跨國兼並在全球範圍內快速擴張，跨國兼並呈現兩個突出的特點：一是規模大，二是兼並數量多，涉及金額巨大。
 
最後，是金融全球化和經濟信息化。金融衍生工具及其买卖的蓬勃發展遍及全球，構成遊資流動的一個重要途徑。現代科技的發展，使信息産業飛速發展，改變了傳統制造業、商業、金融業的生産組織方式和經營方式，這一切使全球經濟活動的速度越來越快，規模越來越大。
 
經濟全球化的特征體現在：信息引領經濟發展、技術表現爲獨立的商品形態、公家資本成爲國際資本流動主力、國際經濟體系面臨重組、高素質人才無國界流動、各國依賴性增強，發展中國家改革和開放互相兼容等方面。
 
在第三次經濟全球化浪潮中，中國處在浪潮的中心，是全球經濟一體化的積極參與者和推動者。中國已經成爲世界工廠，“中國制造”遍及世界，特別是紡織品、玩具、小家電器在世界市場上占據絕對地位；中國已成爲世界上巨大的消費市場，是世界上第三大汽車消費國、第一大手機用戶國，建成了世界最大的固定電話網、移動通讯網和第二大公用互聯網；中國成爲發展中國家中吸引外資最多的國家，中國連續14年位居發展中國家引進外資國首位，在全球範圍內僅次于美國、英國，截至2005年底，在中國的外商投資企業55萬家，2006年實際利用外資694億美金，比2005年增長15.1％；中國對外投資發展快，過去5年，中國海外投資年增長率達到86％，集中在能源、基礎材料、電信、電子消費品行業，投資遍及160多個國家，中國在未來5年對外直接投資年均增長率超過20％，直接投資額2011年達到600億美元，成爲亞洲最大的對外投資國。

      中国成为全球经济发展的重要一极，美国为主的消费，中国为主的生产，带动经济的发展。
      
      经济全球化带动了咨询需求的全球化。全球化的咨询需求包括：国际化战略设计、商业模式的创新、当地市场进入策略与方式、合作伙伴的寻觅与会谈、公司组建、团队的组建与猎头、財務管理、新的供应链体系设计、跨文明管理、国际融资与境外上市、跨国并购、虚拟组织、业务流程重组等。
 
全球化促进咨询市场向亚太地区转移，我国市场增长强劲。以知识和信息的传播为特征、以跨国公司为主体的第三次全球化浪潮，使国际咨询机构沿着全球产业转移的路径从欧美地区来到亚太地区。包括肯尼迪信息中心和罗兰?贝格在内的国际咨询机构均预测，亚太将是将来世界咨询服务市场增长最快的地区，其中，中国市场自2000年以来保持了两位数的增长，国际咨询机构纷至沓来。著名国际咨询机构纷纷到亚太地区来淘金，既有以战略见长的综合性咨询公司McKinsey & Company、A.T. Kearney、RolandBerger Strategy Consultants 、Bain & Company、Boston Consulting Group (BCG)，也有以IT、财务、人力资源见长的专业性咨询公司Accenture、IBM、BearingPoint、Cap Gemini Ernst & Young (CGE&Y)、Deloitte Consulting、Hewitt Associates Inc.和Mercer Consulting Group等。
 
爲適應亞太市場，國際咨詢公司加快了本土化的步伐，有三個表現，以中國爲例：
 
◆  国际咨询公司本土客户占比进步
 
麥肯錫在北京、上海地區80%的客戶來自本地的國有企業、民營企業和中型高科技企業；在華分公司每年同時推進30多個項目；
 
科爾尼在華以服務本地企業和政府機構爲主，本地客戶已占該公司中國業務量的70%左右；
 
埃森哲的客戶中國內企業已占70%，外資企業占30%。
 
◆  国际咨询公司雇员的本土化程度进步
 
以麥肯錫和羅蘭?貝格爲代表，大力选拔重用中國留學生擔任合夥人或高級經理，大規模招聘本土優秀本科生擔任資料搜集員、行業研讨員等輔助崗位；
 
以波士頓和貝恩爲代表，大陸辦事處雇員規模超過其台灣和香港公司雇員之和；
 
以翰威特和美世为代表，专业化国际咨询公司的本土化程度最高，它们大力从国内优秀的管理咨詢公司挖角。
 
◆  国际咨询公司并购本土咨询公司
 
2004年，法國凱捷並購遠卓。
 
中國企業要走出去，中國本土咨詢公司也要走出去。全球化帶來的另外一個變化是，國內企業要實施“走出去”的戰略，參與全球市場競爭、開拓海外市場；參與甚至主導全球性産業轉移的第二波，在國內要素價格持續上漲的背景下，實現全球範圍內的配置資源。海外市場愈加不確定的政治商業環境，使得國內新興的跨國公司进步了對跨國咨詢公司的依賴。在國際並購市場中，國內新興的跨國公司背後不時閃現國際咨詢公司的身影。羅蘭?貝格、貝恩等並購里手在聯想、華爲、海爾等跨國公司的海外戰役中頻頻出手，參與投資評估、融資和選址。其他跨國咨詢公司也憑借國際資源優勢，幫助本土公司構建全球性供應鏈，幫助其進入海外市場。
 
全球化對咨詢公司産生了新的要求，包括五個方面：視野與觀念、專業人才、職業規範、語言溝通、文明兼容。這幾個問題是全球性的，並不只是針對中國，其中最難跨越的是文明兼容，最重要的解決途徑是專業人才。