歡迎光臨浙江省管理咨詢與培訓協會 設爲首頁 | 加入收藏 | 聯系我們

熱門搜索: 行業協會 管理咨詢 管理培訓 管理人才庫

財務管理

您當前地位:網站首頁 > 咨询服务 > 財務管理 > 注释
企業做內控應當留意什麽? 发布工夫2014-10-21 21:58:20 来源: 点击率:3653

企業做內控應當留意什麽?

在2008年,財政部五部門聯合發布了《企業內控基本規範》,2010年4月26號又聯合發布了《配套指引》,指引從2011年1月1號開始,首先在境內外同時上市的61家上市公司執行,1、2月擴大到主板執行,擇機擴大到中小板及國有大中型企業、占主導地位其他類型大中型企業執行,這就說明實施內控不僅僅是本身的需求,同時也是内部的監管要求。

財政部會計司王宏處長,就企業內控的應用以及相關的部署提出了內控建設的十個“一”留意事項。閱後可謂山高、水深。

第一、樹立一種理念。爲什麽現在內控這麽熱?缘由:國際、國內的動因等等一系列的財務、審計失敗,部署內控本質上來講是幫助企業又好又快發展的需求、防範風險作弊的需求,把它概括爲一句話,如果英語是國際通用的公共語,那麽,內控就是國際通用的管理語言,所以,我們和國外企業家現在講風險管理,內控很快就有共同語言、共同的基礎,本質上講是科學化,精細化,規範化管理。

第二、抓住关键。“单位好不好,关键看领导,班子行不行,首先前两名”,下一步内控的贯彻施行,这两句话异样适用,而且非常关键,也非常重要。虽然内控体系是由财政部签署相关部门配合,包括国资委自始至终全程参与及大力支持,但是绝不只仅是财会工作的 事情,而是贯穿企业运营管理的方方面面,因此需求单位担任人董事长、总经理亲身抓,财政部和证监会联合举办61家上市公司内控施行的培训班,这从某种程度上也再次证明内控体系关键单位次要担任人的注重支持。

第三、培養一支隊伍。要推動某項事情,要大力發展一定有資源的投入、人力投入、機構投入,因此十幾家上市的地方企業和其他上市公司,在推內控的過程當中無一例外都加強了投入比如中石油建立了專門的內控部,很多地方企業、地方企業要麽設立專門機構,要麽放在審計部或者設立專門的崗位,有一支專門的力量推動協調組織這個事情。

第四、圍繞一條主線。內控體系的實施圍繞的風險就是風險控制,風險管理也好、內部控制也好、風險控制分析也好,爲什麽要控制風險?因爲企業處在一個不確定性的經營環境裏面、市場環境裏面、競爭環境裏面。

数据显示世界500强企业平均寿命42岁,普通性跨国公司平均寿命12岁,中国企业平均寿命9岁,中国民营企业的平均寿命2.9岁,每一个企业可能建立之初 都有做百年老店的梦想,但是为什么看到的数据和理想反差较大,其中很重要的缘由就是风险的影响,风险的制约。围绕风险的管控、内控规范体系,从内部环境的优化、从风险评估的强化、从控制活动的紧密、从信息与沟通的,正式发布了20项配套指引,其中18项围绕各类企业提出了一系列的有针对性的管控措施。

第五、夯實一項工作。這項工作就是梳理流程、評估風險、分解職能、落實責任、職能再造。比如我們的預算管理爲什麽抓不好?資金管理爲什麽抓不好?不在于財務部沒有努力,資産管理沒有努力,很多時候在制度設計從源頭上有缺陷、需求改進。

您的企業管理制度是能夠叫做企業制度還是部門制度?是一個企業的制度還是某一個部門的制度?有一部分企業的制度設計在源頭上有問題,看上去是企業制度,核心是部門制度,這種做法在現代全面貫徹風險管理內控的情況下,值得去研讨。上市公司內控部幹什麽?很重要的一個任務是梳理風險、再造流程,徹底打通以前以部門爲界限的設計工作。

站在企業角度打通企業制度,再把風險、控制職能分解到相關部門從而完成了一項工作的全流程控制,站在企業前面的整體,這對制度的再造非常有幫助。中石油在這兩年能夠做到資金集中管控,爲什麽能夠做到七級核算變一級核算,這都跟優化流程有直接關系。

第六、健全一套機制。這個機制就是內控體系的考評機制,獎懲機制。中國企業從來不缺制度,由于研讨風險管理和內控的缘由,據了解四大商業銀行平均管理有多少?1500項到200項,不可謂制度不多,但是爲什麽某種程度上仍然值關注?很大程度上來講是制度的執行力還存在一定問題。現在推內控是讓內控可考核、可評價,否則又可能堕入方式主義,那麽,怎麽樣考核評價?真正把內控的實施納入企業的績效考評體系,這是我們應當重視的工作。

第七、借助一個手腕。下一步內控的實施需求和信息化的建設密切結合。通過信息化手腕把內控的方法技術嵌入管理流程,提升內控的效率和效果。

第八、澄清一個誤區。風險管理和內控這兩者什麽關系?風險管理和內控一體化,千萬不要搞成兩張皮。1、風險管理與內部控制沒有實質性區別;2、風險管理與內部控制正在融合。兩者之間是互相影響,互相促進,共同进步的關系。所以,在內控規範體系的研讨制訂和下一步的貫徹實施過程當中,國資委必將給予關心支持和幫助。對企業來講一定要有一體化的觀念推進風險管理和內控,千萬不要搞成兩張皮,不要浪費本人的資源。

第九、應對挑戰。從明年1月1號開始,境內外上市公司,主板上市公司馬上進入內控的實施階段,需求在企業年報裏面加兩張報告,接受監管部門,接受投資者的檢閱。會計的報表、會計的審計報告,由于有相當的複雜性,專業性,很多投資者可能看不明白,但是有責任有義務報告,如果是內控的評價報告和審計報告,我置信只需不是文盲都能夠讀懂,爲什麽?這個報告裏面揭示上市公司裏面管理裏面、內控的严重缺陷、究竟有什麽严重問題?審計和內審的無效,財務報表的虛假陳述,風險管理不到位等等都要揭示出來,要接受審計司的審計,投資者的檢驗。

美国的经验表明,上市公司内控的评价报告,审计报告对上市公司的市场影响和股价走势有一定影响,有积极的、也有消极的。内控的施行工夫表一定会实同一个规律,正像会计准绳一样一旦分子公司施行了会计准绳,母公司施行会计准绳迟早的事情,因此如今相当一批地方企业,省属企业紧锣密鼓在宣传贯彻推进内控,比如石油石化第一步都是股份公司袘的,如今都反过来推进集团公司加速推进 这项工作,因此内控的审计是下一步的一个严峻的应战。

第十、放平一種心態。現在很多企業、上市公司有時候比較著急,覺得時間表是個倒計時,重視是對的,積極推進也是對的,但是內控的事情絕對不是一挥而就,絕對不是一錘子買賣。內控分三個階段:1、合規內控;2、管理內控;3、價值內控。合規內控就是通過實施內控做到你這個企業不要出傷筋動骨的严重風險,風險管理也好,內部控制也罷,企圖消弭企業的風險那是不可能的,但是能夠做到最大限制的防範與減少,你不要出大問題,跨國公司的實踐表明,就一個合規內控沒有5到8年左右的時間很難真正做到位,很難真正做規範。在這個基礎上進一步深化管理,真正和ISO9000系統,真正和信息化系統等等有機結合起來。第二個真正內化到管理當中去,第三個階段我們不僅僅要防控不利風險,防控負面風險,而且積極地利用,掌控有利的風險,真正使內控成爲我們價值再造的一個不能,我想到那個階段,到那個境界,應該是個更高的境界。

无论是 国资委制定发布的全面风险管理指引,还是财政部会同五部位发布的基本规范和配套指引都是一种产品,要使这些产品真正贯彻落实,真正为企业的改革发展做出贡献,监管部门的推进是必要的,但是最重要的,最基础的,最核心,最直接的是我们的企业,是上市公司的共同努力,所以说在内控规范体系的贯彻落实当中,共同努力,推进内部规范体系,提升企业的核心竞争力做出积极贡献。

文章來源:網友轉載

 
 

網站首頁|協會概況|協會服務 |政策法規|評審認證| 專家團隊|企業服務|聯系我們

Copyright ? 2014 All Rights Reserved. 乐喜彩票 版权所有
技術支持:賽虎科技 浙ICP備05089276號

热门关键词: 乐喜彩票是正规的吗 乐喜彩票网址 乐喜彩票靠谱吗 乐喜彩票网 乐喜彩票手机版 乐喜彩票注册 乐喜彩票注册登录 乐喜彩票登录 乐喜彩票苹果版 乐喜彩票官网 乐喜彩票主页 乐喜彩票下载 乐喜彩票正规吗 乐喜彩票登入 乐喜彩票开户 乐喜彩票是真的吗 乐喜彩票怎样样 乐喜彩票平台 乐喜彩票app 乐喜彩票网站 乐喜彩票网站是多少 乐喜彩票官方版
保定市 常州市 哈尔滨市 济南市 大连市 唐山市 青岛市 洛阳市 泉州市 郑州市 沧州市 宁波市 长春市 南阳市 无锡市 大庆市 台州市 西安市 烟台市 石家庄市 济宁市 成都市 温州市 佛山市 杭州市 沈阳市 南通市 重庆市 北京市 南京市 广州市 苏州市 天津市 金华市 长沙市 成都市 武汉市 徐州市 昆明市 绍兴市 东莞市 福州市 临沂市 威海市 东营市 邯郸市 嘉兴市 潍坊市 淄博市 上海市

      <kbd id='a564asdf'></kbd><address id='a564asdf'><style id='a564asdf'></style></address><button id='a564asdf'></button>

              <kbd id='a564asdf'></kbd><address id='a564asdf'><style id='a564asdf'></style></address><button id='a564asdf'></button>