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財務管理

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財務管理咨詢 发布工夫2014-10-21 21:56:57 来源: 点击率:3371

一、財務管理咨詢的程序与方法

財務咨詢在預備咨詢階段、正式咨詢階段和方案實施階段需求做的工作不同,因此采取的方法也有所不同。


1.预备咨询阶段。该阶段的任务是: (1)进行初步的战略性分析和执行性分析,从次要财务报表入手分析反映资金流运转情况和功能形状的各类目标,了解财务工作的基本情况,以便判断关键成绩所在,为确定财务咨询课题提供根据。 (2)了解财务人员对企业经济财务情况和財務管理体制的看法和对财务咨询的态度,以便在正式咨询时能采取相应的办法,争取客户的理解、支持与合作。 (3)了解企业财务材料的齐备程度,以便在正式咨询时能充分利用原有材料,补充缺少的材料。 (4)设计调查表。调查表次要列举在正式咨询前所需求了解清楚的成绩。如客户的人员、产品、流通渠道、协作厂家等基本情况;客户所属行业的情况,特别是同行业中竞争厂家的运营情况,财政实力和成本程度;有关企业经济效益的各种目标情况,各类资金的筹集与占用情况等。在这个调查表中,还应提出如何弄清这些成绩的办法,其中特别是关于如何深入掌握企业内部情况的途径。

2.正式咨詢階段。正式咨詢階段的次要工作是根據已經確定的課題,深入調查企業在財務課題範圍內存在的次要問題及缘由,提出改革的措施並构成咨詢方案。這個階段的調查,不應限于狹義的財務(會計業務)部門,因爲財務問題涉及到經營分析、利潤和計劃等全面經營的問題。

爲了使調查行之有效,可以先設計出一份比較詳細的調查單,列出要調查的方面及每個方面的次要問題;並在調查過程中,根據實際情況和需求,加以增減。在這一階段,爲了確定在的問題,往往需求把企業財務方面的實際數據與各種標准進行比較。這些標准有的是同行業的平均程度,有些是國家規定的程度,有些是企業的目標程度。究竟采用哪種標准,應當根據分析評價的目的來決定。改革方案(咨詢報告)的构成是這一階段結束的標志。在方案构成的過程中,需求和企業財務部門及經營管理部門的有關人員進行磋商,聽取他們的意見;同時,還應當與其他的咨詢課題組交換意見,使咨詢報告與其他咨詢組提出的改革方案相協調。

3.方案實施階段。如企業提出幫助實施的要求,咨詢人員要給予幫助、指導。在這個階段,次要是和企業財務部門的人員一同,分析落實改善財務狀況措施的次要障礙和難點,研讨排除障礙落實方案的對策。特別是有關需求橫向協作才能落實下去的措施,要對財務部門作更多的指導,使他們能依托企業高層領導的支持,落實改革方案。


二、財務管理咨詢的分析模型
財務管理咨詢的分析模型由三部分组成。
1.战略性分析。侧重对企业的内部环境展开,目的是掌握以下情况: (1)企业所处行业的特征; (2)企业的特征; (3)企业所从事和可能从事的各战略运营领域的成功关键是什么,发展速度如何,资金利润率是多少,为建立战略优势所需求的最佳经济规模是多少,平均投资额是多少; (4)企业所从事和可能从事的各战略运营领域中,成本居于何战略地位,行业的平均和先进程度是什么; (5)企业的筹资环境特征,包括供求情势、筹资条件、行业与融资机构的普通关系以及同行业竞争者的筹资能力和财政实力; (6)同行业竞争者资金筹措与运用效果,包括资金效益性、资金流动性、资金平安性。   战略性分析的任务是把握企业普通环境、行业环境和金融环境的风险度,成功关键要素,机遇和要挟,为企业的財務管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。

2.执行性分析。它侧重对企业财务零碎展开,目的是掌握以下情况: (1)企业財務管理体制的现状; (2)企业资金流动运转及其功能现状(效益性、流动性、平安性); (3)企业筹资和投资工作及其管理的现状; (4)企业成本及成本管理的现状; (5)改进企业財務管理现状的条件。

執行性分析的任務是把握企業財務系統的特點、成熟程度、優勢和劣勢、在資金管理和成本管理方面的關鍵問題,並把握改善財務系統功能的可行要素。

3.設計改善方案。這裏所述的改善方案是對企業整個財務系統提出的綜合改善方案。

改善方案包括两部分:财务的战略方针和财务的战术管理体系。   企业的财务方针属于企业全体战略的一部分。它要明确以下成绩: (1)战略期内,对企业资金流的总功能要求是什么?侧重点是什么? (2)各战略运营领域内,资金流的功能要求是什么?侧重点是什么? (3)企业的筹资方针是什么,即筹资的次要来源、筹资的基本条件,以及改善筹资关系和位势的基本对策。 (4)企业的投资方针是什么,即战略投资的重点、强度、速度;投资效益的最低限和投资风险的最高限。 (5)企业成本管理的重点运营领域、重点成本项目、重点产品,以及大致的成本目标。

财务的管理体系则要处理以下成绩: (1)建立与企业运营领域复杂程度、运营和金融风险度相顺应的財務管理体制(包括組織機構、规章制度等)。 (2)从关键的成绩入手、强化资金筹措与运用的业务能力和计划控制能力的具体改进建议。 (3)从关键成绩入手,强化成本管理能力的具体改进建议。

 
 

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